Zde je pár starších případů spolupráce z dob, kdy ve mně dozrávala kvalita osvícení a svá zkoumání a spolupráce jsem si pečlivě dokumentoval.

Píše se rok 2006. Setkávám se s Janem Bímem, který řídí uskupení cestovních kanceláří. Výsledkem naší spolupráce je konsolidace a transformace společnosti v největší CK zaměřenou na aktivní dovolenou a exotické poznávání, fúze několika CK v jeden podnikatelský subjekt, rozšíření portfolia činností firmy, zavedení kurzů týmové spolupráce a týmového koučinku. Tou společností je CK Adventura. Dokončení transformace společnosti v roce 2008 otevřelo Janovi dveře k přerodu v osobním životě a stal se poutníkem a osobností v oblasti osobního rozvoje.

Píše se rok 2007. Setkávám se s Janem Hájkem pro něhož první z jeho cílů zní: postavit se na vlastní nohy. Dne 1. února 2008 zakládá svou společnost Zážitky.cz. Dnes je to více než 18 let, co je společnost na trhu. V roce 2023 jsem s ním zaznamenal rozhovor v časopise Forbes.

Píše se rok 2007. Ředitel malé české konzultační společnosti David Pirner investuje do naší spolupráce ve zmíněném roce 240 000,- Kč. Obrat jeho firmy toho roku vyroste z 22 milionů na 38 milionů, o celých 8 mil. Kč nad jím očekávaný maximální výkon společnosti v daném roce. Návratnost investice tedy činí 3 333%. Podobný výsledek a růst přináší i rok 2008, kdy už je naplno cítit hospodářské krize. Ta dopadá na firmu v roce 2009, kdy se růst zpomalí. V následujícím roce mě David Pirner zve přímo do prostoru své firmy, abych mu pomohl vidět příčiny stagnace, a jak se ukáže, i vyřešit komunikační krizi, která v tu dobu otřásala společností procházející transformační krizí. Prostor naší spolupráce tvoří energie v hodnotě cca 500 000,- Kč. Na počátku roku 2011 je zásadní vnitřní i vnější transformace včetně rebrandingu společnosti dokončena. Záhy její obrat překonává hranici 100 milionů Kč. Dnes je známa jako Grant Thornton Czech republic. David Pirner byl prvním člověkem, jemuž jsem rozpoznal a ukázal jeho tzv. Pravé jméno.

Ne vše lze vyčíslit a některé věci jsou k nezaplacení. Spolupráce s Lumírem Kolíbalem posunula nakladatelství Dharma Gaia do nové éry, Alice Pavlů se stala National Sales Director Mary Kay, Klára Markuciová si otevřela prostor pro koupi NestLingue Montessori a vytvořila z něj během let naší spolupráce jednu deseti nejhodnotnějších soukromých školek v naší zemi.

Na výše zmíněných příkladech s odstupem času vidím, jak prostor spolupráce ovlivňoval a proměňoval osobní zájem. Někdo založil firmu, jiný se z ní osvobodil, další vydělal spoustu peněz atd. Mnohdy si lidé splnili nějaký svůj sen, ale zůstali v něm hluboce uvězněni nebo svázáni minulostí a návyky, které nebyli ochotni pustit. Posunuli se v rámci energetické roviny, ve které byli ukotveni, nebo dokonce přešli do vyšší roviny, ale ta nejvyšší, kterou jsem v nich a v sobě cítil, jim zůstávala vzdálena a nepřístupna. To mě naplňovalo smutkem a pocitem osamělosti. Sám jsem v tom čase zkoumal vlastní hodnotu, energetické hranice a principy, kterými se tak složité procesy, jako vztahy mezi lidmi, komunikace, bytostná proměna člověka, zánik a znovuzrození, řídí. Hluboký prožitek sjednocení na sklonku roku 2023 proměnil jemnost a hloubku mého vnímání. Přirozeně jsem začal zřít a rozpoznávat energetické úrovně vědomí z místa jejich středu nebo vrcholu, chcete-li. Uzřel jsem je nejen v jejich statické, lineární formě, ale i v jejich dynamické formě a cyklické povaze. Setkání s lidmi a spolupráce pro mě získala úplně nový rozměr a dnes, ve svých 48 letech, 24 let od okamžiku duchovního probuzení, zřetelně vidím to, co mohu nazvat branou osvobození.